Михал Сабельски о политике Иоланты Соберанской-Гренды в области здравоохранения: «Это может стать началом мудрых реформ»
Новый министр здравоохранения Иоланта Соберанска-Гренда, опытный управленец в сфере здравоохранения, возглавит министерство, столкнувшееся с особыми проблемами, такими как оплата труда врачей и отсутствие переплат, а также высокими ожиданиями медицинского сообщества. Михал Шабельски, генеральный директор Университетской клинической больницы № 4 в Люблине, в интервью politykazdrowia.com отмечает, что её назначение открывает возможность для реальной консолидации ресурсов и проведения системных реформ здравоохранения.
В рамках объявленных кадровых перестановок в правительстве должность министра здравоохранения заняла Йоланта Соберанска-Гренда, нынешний генеральный директор Szpitale Pomorskie. Она заменит Изабелу Лещину, которая занимала эту должность с 2023 года. Официальное заявление о новом кабинете Дональда Туска подтвердило это существенное изменение.
Подробнее о новом министре здравоохранения можно прочитать здесь.
Смотрите также:
По мнению Михала Сабельского, выдвижение Иоланты Собераньской-Гренды является «очень хорошим предзнаменованием» для польской системы здравоохранения.
Новый министр здравоохранения , безусловно, поддержит две ключевые идеи: необходимость изменений в здравоохранении , с особым акцентом на референтность ведомств , что я лично поддерживаю, а также интеграцию ресурсов по всей его структуре на центральном и местном уровнях , подчеркивает эксперт.
Сзабельски обращает внимание на отсутствие целостного мышления о так называемом пути пациента и недостаточное сотрудничество между больницами на разных уровнях.
«Сегодня эти два ключевых слова — консолидация и интеграция в условиях ограниченных ресурсов. Эти изменения неизбежны. Нам необходимо более тесное сотрудничество между организациями с различной структурой и отраслевой принадлежностью. Это лучший способ провести эффективные реформы, выходящие за рамки текущей политики», — говорит он.
Подробнее о деполитизации Министерства здравоохранения можно узнать здесь.
Смотрите также:Смотрите также:
В качестве примеров успешных объединений Сзабельски приводит больницы Поморского воеводства , включая Copernicus, а также интегрированные клинические подразделения в Познани, Гданьске и Вроцлаве.
Одной из ключевых проблем остается создание отделений специализированной помощи, которые зачастую располагаются в учреждениях, непригодных для ухода за пациентами из группы высокого риска.
Он отмечает, что гинекологические и акушерские отделения должны обеспечивать самый высокий уровень направления на диагностику патологии беременности, но это не означает, что каждое гинекологическое отделение обязано предоставлять такую возможность. Критерии должны учитывать время транспортировки пациентки и частоту встречаемости заболевания.
Как подчеркивает директор Сзабельски , большой дефицит касается пожилых и хронически больных пациентов.
«Не хватает коек в учреждениях по уходу и лечению, гериатрических и паллиативных отделениях. Терапевтические отделения? Эти отделения часто объединяют с гериатрическими, но их всё равно не хватает. Между тем, пожилые люди и те, кому не требуется специализированное вмешательство, представляют сегодня наибольшую проблему для системы», — отмечает он.
Директор Университетской клинической больницы в Люблине четко формулирует требование изменения политики оплаты труда как неотложную реформу здравоохранения.
Короче говоря: штатный врач должен зарабатывать больше. Требования профсоюзов о зарплатах в два-три раза выше средней заработной платы обоснованы. Такая модель снизит фрагментацию рабочих мест. А как насчёт врачей, работающих по контракту? Лишь немногие зарабатывают более 100 000 злотых, хотя их чаще всего представляют как бенефициаров системы, говорит Сзабельски.
Он также выступает за переход от добровольной оплаты к вознаграждению за результаты лечения.
Я сторонник модели «плата за терапевтический эффект». Необходимо минимизировать плату за доступность. Это мировая тенденция, и я надеюсь, что министр последует её примеру.
По словам Сзабельски , у нового министра здравоохранения есть шанс эффективно внедрить изменения, поскольку она знает практику и теорию управления больницами, имеет опыт преподавания и понимает принципы комплаенса.
Я полностью поддерживаю проектный подход к реализации реформ. Необходимы также налаженная коммуникация и хорошие консультативные команды. К сожалению, само по себе ничего не изменится.
Михал Сзабельски предупреждает, что отсутствие платежей за неограниченные услуги за первый квартал 2025 года может привести к тому, что даже хорошо управляемые больницы будут вынуждены прибегнуть к кредитам на пополнение оборотного капитала.
Мы работаем в условиях ограниченного бюджета. В настоящее время мы не пользуемся кредитами, но нехватка средств в следующем квартале может повлиять на текущую деятельность больницы. Речь идёт о сумме почти в 10 миллионов злотых.
Сзабельски указывает на необходимость мониторинга процесса закупок, особенно в секторах медицинских технологий и ИТ.
Мы должны противодействовать концентрации в этой динамично развивающейся сфере. Мы наблюдаем рост цен на услуги до 300%! Мы должны отслеживать рынок и любые потенциальные процессы монополизации – как в робототехнике, так и в IT.
В своем резюме директор Университетской клинической больницы в Люблине подчеркивает, что необходимые изменения не будут эффективными без увеличения финансирования системы здравоохранения в Польше.
Другого варианта нет — нужно увеличивать объём средств в системе, но при этом распределять их более эффективно. Иначе мы будем просто увеличивать их, а дефицит останется.
Обновлено: 24.07.2025 06:30
politykazdrowotna
