W Draguignan stowarzyszenie CPTS organizuje cywilną sztafetę światową

CPTS, terytorialna organizacja zrzeszająca profesjonalistów z zakresu ochrony zdrowia w Dracénie, zarządza 35 gminami i 119 000 mieszkańców, z których połowa koncentruje się w Draguignan.

Stowarzyszenie to składa się z około 435 samozatrudnionych pracowników służby zdrowia. Chociaż dostęp do informacji o zdrowiu jest dostępny dla wszystkich, w sektorze tym pracuje około 1500 „profesjonalistów”.

Współpracuje z partnerami instytucjonalnymi, z których część wchodzi w skład zarządu (Ehpad, ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny, zarząd szpitala i poliklinika Notre-Dame, Promosoins, ośrodek zdrowia zawodowego Aups, CPAM i Regionalna Agencja Zdrowia).

CPTS wspiera zarówno pacjentów w znalezieniu doraźnej wizyty lekarskiej, jak i pracowników służby zdrowia, mając na celu zapewnienie ciągłości opieki w kontekście zawyżonych przepisów, braku równowagi między podażą a popytem oraz braku podwyżek wynagrodzeń.

Przez ostatnie sześć miesięcy firma witała cywilnego koordynatora w swoich biurach na Avenue du Maréchal-Juin, jednym z niewielu organów CPTS (Community Health and Safety Committee) w regionie Var. Omówiono cele, wyniki i terytorium. Wywiad z Pascalem Aillaudem, kierownikiem salonu samochodowego na wcześniejszej emeryturze, któremu towarzyszyła Cindy Pugliese, dyrektor.

Jesteś koordynatorem cywilnym, jednym z niewielu w strukturach Var CPTS. Dlaczego?

To wewnętrzna decyzja. Potrzebowaliśmy kogoś z doświadczeniem w zarządzaniu biznesem. I kogoś z inną perspektywą niż ta skupiona na medycynie. Perspektywa pacjenta, perspektywa cywila. A jako były lider biznesowy, mam elastyczność mentalną, jeśli chodzi o kwestie prawne, księgowe i finansowe.

Jakie są Pana misje jako koordynatora w ramach CPTS?

Jest ich kilka, w zależności od potrzeb. Głównie mam misje projektowe. Jestem siłą napędową w strategicznych wizjach. Czasami stawiam kościół z powrotem w centrum wioski. To bardzo wzbogacające intelektualnie, ponieważ spotykasz wielu ludzi.

Przykład?

To jest Eductour, organizowany przez Wydział Nicei. Trzydniowa wycieczka dla około trzydziestu studentów zbliżających się do końca studiów (fizjoterapeutów, lekarzy, farmaceutów itp.). Celem jest zainspirowanie ich do osiedlenia się w Dracénie. Spotkanie zaplanowano na wrzesień.

Jaki jest panel sterowania Twojego terytorium?

To starzejąca się, wiejska i półmiejska populacja z bardzo obecną niepewnością. I innymi potrzebami. W mieście Draguignan panuje kultura natychmiastowości: wszystko, natychmiast, teraz. Wybieramy lekarza, który jest dostępny. W regionie Aups mamy kulturę rolniczą, gdzie czekamy na wizytę u lekarza rodzinnego. Co więcej, czasami czekamy tak długo, że w końcu rezygnujemy z opieki i mówimy sobie, że to minie.

Jakie są kategorie trudności?

Brakuje psychiatrów, dermatologów, pielęgniarek ze specjalizacją, endokrynologów, diabetologów itp.

Czy istnieje problem z cenami usług opieki zdrowotnej?

Tak. Na przykład w przypadku wlewów dożylnych. Kiedy masz jeden rano i jeden wieczorem, teraz ten wieczorny nie jest liczony. Badanie krwi kosztuje 6,08 lub 7 euro w sumie. Musisz zapłacić URSSAF, plus opłaty... I zazwyczaj robi się to o 6 rano, aby pacjent nie pościł zbyt długo. Brakuje uznania. Ale są też osoby, które kwestionują naukę, jak w przypadku szczepionek. Mamy konsultacje, które trwają dłużej, ponieważ musimy dekonstruować to, co pacjent błędnie przeczytał w Internecie, i osoby, które publikują negatywne opinie w mediach społecznościowych, nie znając rzeczywistości. Mogą też występować ataki słowne i fizyczne.

Jakie są przyszłe trendy na tym obszarze?

Mamy nowego lekarza w Draguignan. Ośrodek zdrowia, zależny od tego w Vidauban, ma zostać otwarty w połowie lipca w Bargemon. Ponadto liczba pracowników służby zdrowia zmniejszy się wraz z osiągnięciem przez nich wieku emerytalnego.

Słyszymy o rezygnacji z opieki. Co to oznacza?

Na przykład w ginekologii istnieje segment populacji, który chce wchodzić w interakcje tylko z kobietą. Istnieje bariera niepewności, ponieważ nie mają już żadnych punktów odniesienia dla przewidywania. I są młodzi ludzie, często w mediach społecznościowych, którzy nie wiedzą, jak umówić się na wizytę lekarską. Więc mamy cyfrowego ambasadora dla każdego.