Das anhaltende Problem der Wertschöpfung in Unternehmen

Die Schlagzeilen zweier Nachrichten in der Ausgabe der Zeitung „Economy“ vom 8. Mai 2025 waren bemerkenswert. Teilen wir mit: „Das grundlegende Problem der Wirtschaft besteht darin, keinen Mehrwert schaffen zu können (İrem Ceylan-Denizli)“; „Wir müssen uns in jeder Phase der Möbelproduktion auf den Mehrwert konzentrieren (Duygu Göksu-İzmir).“ Die erste Erklärung stammt vom Präsidenten des Industrie- und Geschäftsverbands Denizli (DESIAD), Nuri Turgut. Die zweite Erklärung stammt von Jak Eskinazi, dem Vorsitzenden des Koordinators und Verbands der Ägäischen Exporteure. Wenn wir nichts sagen, wird nichts passieren. Sie wissen ja, was man sagt: „Hey Yunus, sie haben dir gesagt, du sollst es nicht sagen. Werde ich sterben, wenn du es mir nicht sagst?“ Diese Worte sind überhaupt nicht neu, sie werden schon seit Jahren gesagt. Das Problem ist chronisch, also andauernd! Ich frage mich, wer wessen Hand hält? Nuri Turgut brachte es treffend auf den Punkt: „Unsere Branche basiert hauptsächlich auf Auftragsfertigung.“ „Um diese Struktur zu verändern, müssen wir unser Verständnis von Produktion neu strukturieren.“ Fragen wir: Wann? Erinnern wir uns an einige Zeilen aus Pink Floyds Song „Time“ vom Album „Dark Side of the Moon“ (Wer neugierig ist, kann sich das 2023er Remaster anhören „ https://www.youtube.com/watch?v=k9ynZnEBtvw “):

„ Verbringen Sie die Momente, die einen langweiligen Tag ausmachen / Die Stunden werden unfreundlich vergeudet / Sie kämpfen auf einem Stück Land in Ihrer Heimatstadt / Damit Ihnen jemand oder etwas den Weg zeigt / Sie haben es satt, in der Sonne zu liegen, Sie bleiben zu Hause und sehen dem Regen zu / Sie sind jung und die Zeit ist lang, es gibt heute viel Zeit zu verschwenden / Und eines Tages werden Sie sehen, dass zehn Jahre vergangen sind / Niemand hat Ihnen gesagt, wann Sie anfangen sollen, Sie haben den Startschuss verpasst / … / Ein weiterer Atemzug ist verloren gegangen, Sie sind dem Tod einen Tag näher / Jedes Jahr wird es kürzer, es scheint, als ob keine Zeit mehr übrig wäre / Ihre Pläne sind entweder im Sande verlaufen oder in halbseitigen Kritzeleien geblieben / In stiller Verzweiflung herumzuhängen, ist die englische Art / Die Zeit ist um, das Lied endet …“

BERICHTERSTATTUNG IN DER WIRTSCHAFT: DER SPRUNG VON DER FINANZBERICHTERSTATTUNG ZUR ESG-BERICHTERSTATTUNG

Nach der klassischen Ära der reinen Finanzberichterstattung hat in Unternehmen eine neue Ära begonnen. In dieser neuen Periode wurde eine dreidimensionale Berichterstattung (Umwelt – Soziales – Unternehmensführung) (ESG-Berichterstattung) eingeführt. In diesem Zusammenhang sind verschiedene Modelle entstanden, eines davon ist das GRI-Berichtsmodell der „Global Reporting Initiative“. Die Global Reporting Initiative (GRI) ist eine internationale Organisation unabhängiger Standards, die Unternehmen, Regierungen und anderen Organisationen hilft, ihre Auswirkungen auf Themen wie Klimawandel, Menschenrechte und Korruption zu verstehen. GRI wurde 1997 gegründet und hat seinen Hauptsitz in den Niederlanden. Ziel des Unternehmens ist die Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten. Seine Gründer sind Ceres, das Umweltprogramm der Vereinten Nationen und das Tellus Institute.

Die GRI-Berichterstattung beeinflusst die Bewertungen und Entscheidungen der Stakeholder erheblich. Berichterstattung über die wesentlichen wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Auswirkungen der Organisation. Ziel ist es, die Leistung der Organisation im Hinblick auf umfassendere Konzepte der Nachhaltigkeit darzustellen. Dabei wird die Leistung des Unternehmens im Kontext der Einschränkungen und Anforderungen an wirtschaftliche, ökologische oder soziale Ressourcen auf sektoraler, lokaler, regionaler oder globaler Ebene untersucht. Die Zahl der Unternehmen, die in unserem Land GRI-Berichte erstatten, steigt.

GRI hat einen zweibändigen Leitfaden zur GRI-Berichterstattung veröffentlicht, der derzeit in der 4. Revision verfügbar ist: G4 (weitere Informationen finden Sie unter https://www.globalreporting.org/how-to-use-the-gri-standards/gri-standards-english-language/).

Darüber hinaus sind die GRI-Standards eine vertrauenswürdige Referenz für politische Entscheidungsträger und Regulierungsbehörden auf der ganzen Welt. Sie fördern und ermöglichen die nichtfinanzielle Finanzberichterstattung von Unternehmen in ihren Rechtsräumen.

Die Standards bestehen aus folgendem Satz:

GRI 101: Grundprinzipienstandard / GRI 102: Allgemeiner Offenlegungsstandard / GRI 103: Managementansatzstandard / GRI 200-Reihe: Ökonomische Standards / GRI 300-Reihe: Umweltstandards / GRI 400-Reihe: Sozialstandards.

Einige der Informationen, die gemäß dem GRI 201-Standard mit dem Titel „Wirtschaftliche Leistung“ in der Reihe der Wirtschaftsstandards dargestellt werden müssen, sind wie folgt:

a) Direkt generierter und verteilter wirtschaftlicher Wert (EVG&D) in den weltweiten Aktivitäten des Unternehmens – auf periodengerechter Basis

b) Direkt erzeugter wirtschaftlicher Wert: Einkommen

c) Verteilter wirtschaftlicher Wert: Aktivitätskosten; an Arbeitnehmer gezahlte Löhne, Gehälter und ähnliche Leistungen; Zahlungen an den Staat und Investitionen in die Gesellschaft des Landes;

d) Verbleibender wirtschaftlicher Wert: Der verbleibende Wert nach Abzug von EVD von EVG;

e) Wenn die Berichterstattung auf Länder-, Regional- und Marktebene wichtig ist, erfolgt dies anhand von Kriterien, die die Bedeutung hervorheben.

Basierend auf der Erklärung dieses wirtschaftlichen Werts können wir ihn als „Mehrwert“ definieren. Die hierfür vorzubereitende Tabelle können wir als „Wertschöpfungstabelle“ bezeichnen.

Zu diesem Zweck sollte für ein Unternehmen eine Wertschöpfungstabelle gemäß den Rechnungslegungsstandards erstellt werden und die Anteile, die die gesellschaftlichen Stakeholder aus der Ausschüttung erhalten, sollten im Rahmen der im Standard vorgegebenen Vorgehensweise berechnet und die Entwicklung der Ergebnisse analysiert werden.

WO IST DIE MUTTER DES MEHRWERTS UND WO ENTSTEHT SEIN HERAUS?

Dem „Smile Curve“-Ansatz zufolge, der in den letzten Jahren in der wirtschaftswissenschaftlichen Literatur große Beachtung gefunden hat, nimmt das Design einen immer größeren Anteil an der gesamten Wertschöpfung des Produkts ein.

Es ist unmöglich, mit einem unphilosophischen Ansatz eine Sinngeometrie im Leben zu schaffen. Wir empfehlen das Buch unseres verstorbenen Lehrers İsmail Tunalı, der in dieser Hinsicht eine wunderbare Fackel ist.

FAZIT: Es ist notwendig, den Erfolg (die Leistung) eines Unternehmens nicht nur aus einer gewinnorientierten Perspektive zu betrachten, sondern auch aus der Perspektive der Produktivität (Mehrwert) und Nachhaltigkeit (siehe Onyamas Buch).

Lassen Sie uns den Epilog mit Bildern und Zitaten aus Gönül Dileks Gedichtband „Schneefrau“ (Nurdan Publications, 2019) beginnen. In der Gewinn- und Verlustrechnung sollte stehen: „Ich habe mich nicht in meinen normalen Zeiten, sondern in meinen unbewussten Momenten in dich verliebt.“ Dann können wir uns die Wertschöpfungstabelle ansehen und sagen: „Ich hätte fast gelächelt. Verzeihen Sie mir, Sir. Manchmal versuche ich, Dinge zu tun, zu denen ich kein Recht habe. Das ist Ignoranz.“