Muitas mulheres nas enfermarias, mas poucas no topo: é assim que a disparidade de gênero é medida e combatida na Toscana.

O estudo Anaao Assomed Toscana, realizado em colaboração com o Laboratório de Gestão e Saúde (MES) da Escola de Estudos Avançados Sant'Anna em Pisa, identificou diversas ferramentas para avaliar o desempenho de gênero na área da saúde e possíveis ações para abordar as barreiras que impedem as mulheres de alcançar cargos de liderança. A atual disparidade de gênero no Sistema Nacional de Saúde demonstra como, apesar de representarem 70% da força de trabalho, as mulheres ocupam menos de 30% dos cargos de chefia. Esse paradoxo reflete desigualdades persistentes e ainda amplamente invisíveis. Para abordar essas questões críticas estruturalmente, Anaao Assomed Toscana e o Laboratório de Gestão e Saúde (MES) da Escola de Estudos Avançados Sant'Anna promoveram um projeto de dois anos que levou ao desenvolvimento de novos indicadores sensíveis ao gênero para avaliar organizações públicas de saúde, que foram incluídos no portal PES (Sistema de Avaliação de Desempenho) .

Os indicadores apresentados permitem uma análise precisa das desigualdades de carreira, acesso a cargos de gestão, responsabilidades familiares e absenteísmo relacionado à Lei 104 e doenças, discriminados por gênero. O chamado "Indicador de Política de Pessoal" representa um composto avançado que integra inclusão, equidade e desempenho organizacional. Esses indicadores são derivados de um estudo realizado por meio de entrevistas com CUG (Comitês Únicos de Garantia), Direções Gerais e gestores médicos e de saúde na Região da Toscana, que destacou barreiras culturais e organizacionais: desde a sub-representação em concursos públicos até a distribuição desigual das responsabilidades familiares e a subvalorização da liderança feminina. O projeto vai além da descrição das desigualdades, mas propõe ações replicáveis: fortalecimento do monitoramento e da transparência por meio de indicadores sensíveis ao gênero; treinamento em liderança inclusiva e medicina de gênero; intervenções sobre linguagem e cultura organizacional; revisão dos critérios de avaliação e seleção de pessoal; promoção ativa da participação feminina em concursos públicos, inclusive na composição de comitês de seleção.

O valor agregado desta experiência é a sua replicabilidade em todo o país. Este projeto representa uma mudança de paradigma para questões de política de gênero porque: Oferece uma ferramenta de benchmarking concreta para comparar as ações implementadas por organizações de saúde em relação à gestão de pessoal médico e de saúde. Isso é alcançado por meio da identificação de indicadores válidos incluídos na plataforma PES (Scuola Superiore Sant'Anna, Laboratório de Gestão e Saúde), que podem mensurar os efeitos dessas políticas e desenvolver alavancas estratégicas que podem realmente desencadear uma mudança de direção nesta área sensível para a governança da saúde. Também fornece uma visão geral das barreiras horizontais e verticais que impedem, inclusive sob uma perspectiva de gênero, o crescimento de pessoal médico e de saúde dentro das empresas e, indiretamente, o bem-estar corporativo. Além das ferramentas técnicas, o projeto também destacou o valor estratégico da formação contínua e da cultura organizacional como alavancas essenciais para promover mudanças duradouras. Tornar visíveis os mecanismos que reproduzem as desigualdades permite que a avaliação de desempenho se torne uma ferramenta para a equidade e a melhoria sistêmica, em vez de uma mera avaliação quantitativa.

As gerências das empresas envolvidas expressaram interesse genuíno em adotar ferramentas de análise objetivas, úteis não apenas para garantir a conformidade regulatória, mas também para promover ambientes de trabalho mais atrativos, inclusivos e resilientes. Essa abordagem, que integra avaliação de desempenho, bem-estar organizacional e desenvolvimento de competências, está totalmente alinhada aos objetivos de modernização da administração pública. O processo lançado na Toscana, com o apoio científico do Laboratório MeS, representa um modelo de co-design eficaz entre sindicatos, instituições e pesquisa pública, capaz de gerar impactos mensuráveis. O valor agregado do projeto também reside em sua replicabilidade em todo o país, fornecendo uma base concreta para estender a abordagem sensível ao gênero a outros contextos regionais e de saúde. É um exemplo concreto de como as políticas de gênero podem evoluir além da mera conscientização, tornando-se parte integrante e estratégica da governança das organizações de saúde: mensuráveis, verificáveis e melhoráveis ao longo do tempo.

*Anaao Toscana