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Informe de la investigación de la máscara: Investigador especial: Spahn actuó solo

Informe de la investigación de la máscara: Investigador especial: Spahn actuó solo
Informe de investigación sobre mascarillas
Durante la crisis del coronavirus, el entonces ministro federal de Salud, Jens Spahn (CDU), trasladó la adquisición de mascarillas a su despacho, contrariamente a las recomendaciones de los expertos. El informe de la investigadora especial ya está disponible. Utiliza un lenguaje claro.

"Sin embargo, la falta de comprensión económica y ambición política puede, como en este caso, llevar a actuar no como un equipo 'estado', sino como un equipo 'yo'", afirma el informe. / © IMAGO/Future Image

Según un informe de investigación , el exministro de Salud Jens Spahn ( CDU ) realizó una adquisición a gran escala de mascarillas protectoras durante la crisis del coronavirus "en contra de la recomendación de sus departamentos especializados". Esta es la conclusión del informe de la investigadora especial Margaretha Sudhof sobre la adquisición de mascarillas . La abogada fue designada por el sucesor de Spahn , Karl Lauterbach ( SPD ).

Solo tras un largo debate, el Ministerio de Salud envió por correo electrónico el informe, con fragmentos censurados, al presidente de la Comisión de Presupuesto del Bundestag. La Agencia de Prensa Alemana lo ha obtenido. El investigador especial, quien anteriormente fue secretario de Estado en varios ministerios, afirma que Spahn y los demás funcionarios a cargo de los ministerios federales y organismos subordinados en aquel momento lograron "cosas inimaginables, más allá de toda consideración personal".

Sin embargo, la falta de comprensión económica y ambición política puede, como en este caso, llevar a actuar no como un equipo "estatal", sino como un equipo "personal", afirma el informe. La decisión de Spahn de gestionar la contratación en solitario sigue conllevando "costos y riesgos considerables".

El informe también afirma que Spahn desconfiaba del buen funcionamiento de la administración federal y de las autoridades de contratación pública en aquel momento. El ministerio no aplicaba una gestión basada en las necesidades. Como resultado, las contrataciones excedieron las necesidades determinadas por el equipo de crisis.

El investigador Sudhof afirma: «El personal técnico de la BMG intentó convencer al Ministro Federal de que, debido a la falta de experiencia y personal, la contratación no debía gestionarse internamente, sino que debía quedar en manos de las autoridades competentes . Sin embargo, esto no tuvo éxito. El entonces Ministro Federal intervino personalmente en repetidas ocasiones y utilizó sus contactos».

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